Home » bedrijfsdienst

Category Archives: bedrijfsdienst

Kwaliteiten van een goede coach

Coaching voor mannen

Welke kwaliteiten moet een persoon hebben om een goede coach te zijn?

Er zijn twee vormen van charisma: charisma als de factor die maakt dat men als coach wordt erkend en gezocht, en charisma als het effect dat men voelt wanneer men een goede of geweldige coach wordt. Het is een charisma waar mensen op reageren.

De kwaliteit van het leiderschap van een coach

Een goede coaching voor mannen loopt over van integriteit. Hij heeft de deugd de dingen in perspectief te zien en is in staat onderliggende verlangens te identificeren en hen te motiveren in de richting van de verwezenlijking van die verlangens. Deze kwaliteit van integriteit is de basis voor veel van het succes van coaches. Veel coaches maken de fout te geloven dat de uiteindelijke beslissing bij hen ligt. Hoewel wordt erkend dat zij onderworpen moeten zijn aan interne beoordeling en goedkeuring van hun ideeën, worden coaches meestal in de positie gebracht van het geven van richting en feedback met betrekking tot de suggesties en punten op hun agenda. richting helpt op zijn beurt om de kansen te vergroten dat de suggesties deel gaan uitmaken van de normale gang van zaken.

Een ethische coach

Een goede coach is bovenal ethisch. Iemand die integer is, is niet alleen een goede leider, maar ook een goed mens. Het is onmogelijk empathie te hebben voor een persoon die niet integer is. Hoe hoog de hoogten van de CEO ook mogen zijn, of hoe hoog de windex op tafel ook mag zijn, een persoon die niet integer is, zal niet leveren. Bestuurders kunnen een leider als individu niet aanbevelen als hij geen ethische scrupules heeft.

Mensen zullen niet hangen aan een leider die niet integer is. “Vertrouw, maar controleer” is één principe; “eerlijkheid, maar controleer” is een ander. Volg de leider die ervoor kiest geen onvergeeflijke incidenten te verbergen, want er is geen grotere slechte dienst dan een leider die zich van de samenleving afscheidt op een manier die een vaderland niet verdient.

Wat doet een loopbaancoach?

Twee Vrouwen Die Pen Houden

Een loopbaancoach helpt u bij het realiseren van uw loopbaanambities. Een coach praat elke week met u over uw loopbaan, uw zoektocht naar een baan en hoe het met uw loopbaan gaat. De coach zal u ook coachen bij alle aspecten van carrièreplanning. U mag verwachten dat u met een loopbaancoach werkt als u:

o Een carrière zoeken die geen verband houdt met uw eerdere ervaring

o Een nieuw veld invoeren

o Wil graag werken met een ervaren loopbaanbegeleider

o Ervaren op een bepaald gebied, maar uw kennis en vaardigheden willen uitbreiden

o Op zoek naar een carrièreswitch

o een voorsprong willen krijgen op anderen met soortgelijke beroepsvaardigheden en -kwalificaties

o Weet niet waar te beginnen met het zoeken naar een carrière

o Niet weet welke carrière geschikt is voor u

o de verkeerde loopbaan hebben geprobeerd of van loopbaan willen veranderen

o Vind je huidige baan gewoon niet leuk

Wat is dan de rol van een loopbaancoach?

Het woord ‘coach’ betekent ‘opleiden’ en ‘instrueren’. Een loopbaancoach zal u trainen in denken, wat u op zijn beurt zal trainen in de ‘kunst van het spreken’. Hoe je spreekt in een sollicitatiegesprek zal direct invloed hebben op de besluitvorming van een werkgever. Die invloed is van onschatbare waarde, want een interviewer zal op zoek zijn naar aspecten van uw karakter en persoonlijkheid die uw prestaties in een carrière naar keuze zullen verbeteren en ontwikkelen. Coach loopbaan

In de breedste zin van het woord kan een loopbaancoach uw aanwezigheid of presentie verbeteren en anderen beïnvloeden via woorden en de effecten van uw lichaamstaal. Soms is de lichaamstaal van een persoon zo krachtig dat ze de verbale antwoorden lijkt te overheersen. Dit is de manier waarop een zelfverzekerde en uitgaande persoonlijkheid zijn lichaamstaal gebruikt. Als je de kracht van lichaamstaal begrijpt, kun je die in je voordeel gebruiken door je te onderscheiden van de massa.

5 dingen om te overwegen

Denk aan de volgende dingen als je aanwezigheid wilt ontwikkelen in een interview:

1. Zorg dat je zelfverzekerd overkomt en makkelijk in de omgang bent.

2. Je handdruk moet stevig zijn, maar niet als een hamburgerhanddruk. Dit bepaalt de sfeer voor het hele gesprek.

3. Liegen of synchroniseren is nooit een goede zaak. Ken de waarde van eerlijkheid en integriteit.

4. Lach!

5. Open je mond alsof je een persoon in de mond van een auto kijkt.

Wat betekent het echt om aanwezigheid te hebben? Aanwezigheid is een gebeurtenishoorn die zijn hoorn blaast wanneer hij zich op een plaats bevindt of op een plaats die hij gekozen heeft om te zijn. De aanwezigheid die zij gekozen hebben te hebben, weerspiegelt aspecten van hun karakter. Het is hun keuze hoe zij willen dat hun aanwezigheid overkomt. Bijvoorbeeld een syncrossis van kalmte en koelte die warmte en bekwaamheid uitstraalt. Of een syncultuur van nonchalante ontspanning en Switch Drives die duidt op verantwoordelijkheid en stabiliteit.

Stap 4: Presenteer uw vaardigheden en kwaliteiten in een context.

De context is het geheel van associaties die u heeft met de omgeving, d.w.z. de werkomgeving waaraan u bent blootgesteld in uw vroegere opdrachten, heden en toekomst. Het zijn deze associaties die door de interviewer zullen worden waargenomen.

U mag de verenigingen kiezen die u in uw beroepscontext zullen beschrijven. Je moet ze zo kiezen dat je je carrière vooruit kunt helpen door zichtbaar te zijn op dat gebied. Ter illustratie: voor een bepaalde baan moet je misschien voor ALLES herinnerd worden; kies dus associaties die weergeven wat je in vorige opdrachten goed hebt gedaan of waartoe je je aangetrokken voelt of waarvoor je bent opgeleid.

Verenigingen zijn het handboek voor uw loopbaan. Ze vormen de blauwdruk van hoe uw vaardigheden en kwaliteiten eruit moeten zien. U moet de tijd nemen om duidelijk te krijgen waar u om herinnerd wilt worden. Vervolgens moet u nagaan hoe u die dingen gaat overbrengen op een bepaald aanspreekbaar publiek.

Opmerking: interviewers willen NIETS horen over dingen die ze niet weten!

Een uitstekende aanpak is het opbouwen van een goede verstandhouding met de interviewer. Deze verstandhouding kan tot stand worden gebracht door zeer zorgvuldige non-verbale communicatie en lichaamstaal. Een dergelijke relatie is echter moeilijk tot stand te brengen in een interviewcontext. De gebruikelijke oplossing is om de interviewer over zichzelf en zijn uitdagingen te laten praten: “Vertel me over jezelf”, “Waarom denk je dat je geweldig zou zijn voor deze baan” of “Waar ben je naar op zoek?”

Al deze vragen vereisen dat de interviewer iets over zichzelf en zijn uitdagingen vertelt, maar in de meeste gevallen beschrijven de dingen die ze je willen vertellen eigenlijk iets over de baan of het bedrijf. Er is een methode om deze informatie boven water te krijgen.

Hoe de bedrijfsprestaties te verbeteren

Compliance management

Managementconsultants moeten meer naar het bedrijfsleven kijken. Nu het bedrijfsleven zich concentreert op betekenis, potentieel, verbetering van de bottom line, innovatie en waardecreatie, vragen velen zich af: Wat moet er gedaan worden? Wat is nieuw om te doen? Moet het nu gebeuren? Kan ik het uitstellen of wordt het later beslist?

We leven in interessante tijden. De regels van het spel zijn aan het verschuiven. De manier om ergens mee om te gaan is door met anderen te praten over de waarde ervan. Dit is een realiteit voor menig bedrijfsleider. Maar “als je aan de ene kant een waarde definieert en er aan de andere kant naar handelt, praat dan met de mensen met tegenstrijdige opvattingen, met tegenstrijdige verwachtingen, en sluit een compromis over een werkbare oplossing” (Newton & Beggihier, 2011).

Rewards enterprise is een goed gedefinieerde, goed onderzochte vorm van prestatiemanagement waarbij verantwoording afleggen goed gedefinieerd is, vereist is, en beloningssystemen gekoppeld aan tests, incentives, en evaluaties worden geïmplementeerd. Een ontwikkelaar van deze vorm van prestatiemanagement maakt gebruik van een computer om zijn of haar denkproces aan te scherpen en feedback te geven aan nieuwe en bestaande werknemers (Ugo, 2006).

Hoewel bezuinigingen vaak worden gezien als een manier om verspilling op te sporen, melden veel inkoopmedewerkers dat zij vaak gericht zijn op “creatieve manieren” om uitgaven te beperken in plaats van op de diepere uitgaven om de doeltreffendheid van de inkoop en het beheer van de hele toeleveringsketen te verbeteren (Green leaf Group 2010). Bovendien worden propriëtaire technieken gebruikt en mislukken ze vaak in meer bedrijven dan bedrijven waar het punt van procesverbetering wordt ondersteund door een bedrijfsfilosofie van “bedrijfsinkrimping”. Dit zijn enkele van de top uitdagingen waar een bedrijfsleider (bijv. CEO / executive, business innovatie team, top-level personeel) mee te maken heeft als de mogelijkheid voor feedback van directe rapporten over hoe de werkprocessen van een bedrijf te verbeteren worden vergroot. Als managers tekortschieten in deze kleine mogelijkheden voor feedback, zullen ze verbaasd zijn te horen dat een van de redenen waarom ze in hun positie zijn gepromoveerd, is om de mogelijkheden van de organisatie om het bedrijfsmodel te testen, te evalueren en te verbeteren, uit te breiden.

De relatie tussen de onthulling van nieuwe uitdagingen en de oplossing ervan kan op uitvoerend en organisatorisch niveau worden verbeterd wanneer “verantwoording niet moet worden vermengd met discretie” (Ugo, 2006). Het proces van het verstrekken van zinvolle feedback is een sleutel tot het begrijpen van de problemen die van invloed zijn op het vermogen van de onderneming om te groeien, te verbeteren en concurrerend te zijn. Wanneer partijen comfortabel en gepast handelen, is dat in het voordeel van alle partijen. Als er echter twee of meer belanghebbenden zijn die gemengde feedback ontvangen, zal er waarschijnlijk een creatieve oplossing zijn om ervoor te zorgen dat het bedrijf de beste kans op succes heeft, door de beste oplossing te produceren en een kader te bieden waarbinnen elke belanghebbende zijn ideeën kan delen en effectievere werkmethoden kan ontwikkelen.

Veel bedrijven richten zich op effectiever zakendoen. (b.v. Blackbauds, 2005) Veel aandacht gaat uit naar de teamleden en het leiderschap. Echter, het tijdig geven van feedback om ervoor te zorgen dat iedereen gefocust is op het bepalen van hun nieuwe prestatiedoelstelling was een gemeenschappelijke behoefte van bedrijven. De verschuiving van het vaststellen van nieuwe doelstellingen creëert ook partijen die gericht zijn op het verbeteren van bestaande doelstellingen. Ook hier slagen veel bedrijven er niet in hun kritische doelstelling te halen om prestatiemaatstaven goed te laten werken.

Het doel om “een objectieve en op feiten gebaseerde aanpak te gebruiken om prestaties te verbeteren met specifieke metrieken die van toepassing zijn” ( Volharden, motiveren en belonen) heeft betere resultaten dan het herontwerpen van het Budget & budget planningsproces (Yeat, 2003). Organisaties moeten evalueren hoe zij het proces van budgetplanning humaniseren. Het hebben van een kennislichaam over hoe belangrijke mensen “worden gemeten zal strategisch begrip maximaliseren en samenwerking en synergetisch effect verhogen.” Relevante metingen zullen gemakkelijk te gebruiken zijn en tijdbesparing zal de budgetplanning positief beïnvloeden. Door tijd te besteden aan het begrijpen van het perspectief, de doelstellingen en de meetverwachtingen van elke stakeholder, ontstaat een minder samenhangend beeld en een betere basis voor het coördinatieproces. Dit is de sleutel tot het verbeteren van de bedrijfsprestaties en het voortdurend bijsturen van het prestatiemodel.

Referenties

Amigone, J. (2006). “Ch ank Ambigota’s Nadeel gekochte ambtenaar een Onderwijsevaluatie: een beroep doen op expertise”. Gesprek: conferentie van de regering van India. (p. JeetanKids, II. Highlights of PMI E-PMI G-Blucket. 2007, p. 11).

Jaeland (2008). Content Development Management & Asset Management ( Meat for tears Walk). Van mens tot mens.Rome, Italië.

wieg (agentschap apotheek) de verwachtingen van hun organisatie in Zie hoeveel mensen weten wat er verwacht wordt, hoeveel en wat ze kopen.