Home » bedrijfsdienst » Hoe de bedrijfsprestaties te verbeteren

Hoe de bedrijfsprestaties te verbeteren

Compliance management

Managementconsultants moeten meer naar het bedrijfsleven kijken. Nu het bedrijfsleven zich concentreert op betekenis, potentieel, verbetering van de bottom line, innovatie en waardecreatie, vragen velen zich af: Wat moet er gedaan worden? Wat is nieuw om te doen? Moet het nu gebeuren? Kan ik het uitstellen of wordt het later beslist?

We leven in interessante tijden. De regels van het spel zijn aan het verschuiven. De manier om ergens mee om te gaan is door met anderen te praten over de waarde ervan. Dit is een realiteit voor menig bedrijfsleider. Maar “als je aan de ene kant een waarde definieert en er aan de andere kant naar handelt, praat dan met de mensen met tegenstrijdige opvattingen, met tegenstrijdige verwachtingen, en sluit een compromis over een werkbare oplossing” (Newton & Beggihier, 2011).

Rewards enterprise is een goed gedefinieerde, goed onderzochte vorm van prestatiemanagement waarbij verantwoording afleggen goed gedefinieerd is, vereist is, en beloningssystemen gekoppeld aan tests, incentives, en evaluaties worden geïmplementeerd. Een ontwikkelaar van deze vorm van prestatiemanagement maakt gebruik van een computer om zijn of haar denkproces aan te scherpen en feedback te geven aan nieuwe en bestaande werknemers (Ugo, 2006).

Hoewel bezuinigingen vaak worden gezien als een manier om verspilling op te sporen, melden veel inkoopmedewerkers dat zij vaak gericht zijn op “creatieve manieren” om uitgaven te beperken in plaats van op de diepere uitgaven om de doeltreffendheid van de inkoop en het beheer van de hele toeleveringsketen te verbeteren (Green leaf Group 2010). Bovendien worden propriëtaire technieken gebruikt en mislukken ze vaak in meer bedrijven dan bedrijven waar het punt van procesverbetering wordt ondersteund door een bedrijfsfilosofie van “bedrijfsinkrimping”. Dit zijn enkele van de top uitdagingen waar een bedrijfsleider (bijv. CEO / executive, business innovatie team, top-level personeel) mee te maken heeft als de mogelijkheid voor feedback van directe rapporten over hoe de werkprocessen van een bedrijf te verbeteren worden vergroot. Als managers tekortschieten in deze kleine mogelijkheden voor feedback, zullen ze verbaasd zijn te horen dat een van de redenen waarom ze in hun positie zijn gepromoveerd, is om de mogelijkheden van de organisatie om het bedrijfsmodel te testen, te evalueren en te verbeteren, uit te breiden.

De relatie tussen de onthulling van nieuwe uitdagingen en de oplossing ervan kan op uitvoerend en organisatorisch niveau worden verbeterd wanneer “verantwoording niet moet worden vermengd met discretie” (Ugo, 2006). Het proces van het verstrekken van zinvolle feedback is een sleutel tot het begrijpen van de problemen die van invloed zijn op het vermogen van de onderneming om te groeien, te verbeteren en concurrerend te zijn. Wanneer partijen comfortabel en gepast handelen, is dat in het voordeel van alle partijen. Als er echter twee of meer belanghebbenden zijn die gemengde feedback ontvangen, zal er waarschijnlijk een creatieve oplossing zijn om ervoor te zorgen dat het bedrijf de beste kans op succes heeft, door de beste oplossing te produceren en een kader te bieden waarbinnen elke belanghebbende zijn ideeën kan delen en effectievere werkmethoden kan ontwikkelen.

Veel bedrijven richten zich op effectiever zakendoen. (b.v. Blackbauds, 2005) Veel aandacht gaat uit naar de teamleden en het leiderschap. Echter, het tijdig geven van feedback om ervoor te zorgen dat iedereen gefocust is op het bepalen van hun nieuwe prestatiedoelstelling was een gemeenschappelijke behoefte van bedrijven. De verschuiving van het vaststellen van nieuwe doelstellingen creëert ook partijen die gericht zijn op het verbeteren van bestaande doelstellingen. Ook hier slagen veel bedrijven er niet in hun kritische doelstelling te halen om prestatiemaatstaven goed te laten werken.

Het doel om “een objectieve en op feiten gebaseerde aanpak te gebruiken om prestaties te verbeteren met specifieke metrieken die van toepassing zijn” ( Volharden, motiveren en belonen) heeft betere resultaten dan het herontwerpen van het Budget & budget planningsproces (Yeat, 2003). Organisaties moeten evalueren hoe zij het proces van budgetplanning humaniseren. Het hebben van een kennislichaam over hoe belangrijke mensen “worden gemeten zal strategisch begrip maximaliseren en samenwerking en synergetisch effect verhogen.” Relevante metingen zullen gemakkelijk te gebruiken zijn en tijdbesparing zal de budgetplanning positief beïnvloeden. Door tijd te besteden aan het begrijpen van het perspectief, de doelstellingen en de meetverwachtingen van elke stakeholder, ontstaat een minder samenhangend beeld en een betere basis voor het coördinatieproces. Dit is de sleutel tot het verbeteren van de bedrijfsprestaties en het voortdurend bijsturen van het prestatiemodel.

Referenties

Amigone, J. (2006). “Ch ank Ambigota’s Nadeel gekochte ambtenaar een Onderwijsevaluatie: een beroep doen op expertise”. Gesprek: conferentie van de regering van India. (p. JeetanKids, II. Highlights of PMI E-PMI G-Blucket. 2007, p. 11).

Jaeland (2008). Content Development Management & Asset Management ( Meat for tears Walk). Van mens tot mens.Rome, Italië.

wieg (agentschap apotheek) de verwachtingen van hun organisatie in Zie hoeveel mensen weten wat er verwacht wordt, hoeveel en wat ze kopen.